Irán en 1980
Traducción en inglés: Iran in 1980
Los Grandes Conjuntos Continentales
Regiones > Oriente Medio > Asia Meridional > Irán.
La crisis de los rehenes en Irán
El 4 de noviembre de 1979, un grupo de estudiantes pro Ayatolá destrozó las puertas y escaló los muros de la embajada estadounidense en Teherán. Una vez dentro, tomaron 66 rehenes, en su mayoría diplomáticos y empleados de la embajada. Al cabo de poco tiempo, 13 de estos rehenes fueron liberados. (En su mayoría, estos 13 eran mujeres, afroamericanos y ciudadanos de países distintos a EE.UU. -personas que, según Jomeini, ya estaban sometidas a “la opresión de la sociedad estadounidense”). Algún tiempo después, un 14º rehén desarrolló problemas de salud y fue igualmente enviado a casa. A mediados del verano de 1980, quedaban 52 rehenes en el recinto de la embajada.
Las maniobras diplomáticas no tuvieron ningún efecto perceptible en la postura antiamericana del ayatolá; tampoco las sanciones económicas, como la confiscación de activos iraníes en Estados Unidos. Mientras tanto, aunque los rehenes nunca resultaron heridos de gravedad, fueron sometidos a una rica variedad de tratos degradantes y aterradores. Se les vendaron los ojos y se les hizo desfilar ante las cámaras de televisión y las multitudes que abucheaban. No se les permitía hablar ni leer y rara vez se les permitía cambiarse de ropa. Durante toda la crisis existió una aterradora incertidumbre sobre su destino: Los rehenes nunca sabían si iban a ser torturados, asesinados o liberados.
Operación Garra de Águila
Los esfuerzos del presidente Carter por poner fin a la crisis de los rehenes pronto se convirtieron en una de sus principales prioridades. En abril de 1980, frustrado por la lentitud de la diplomacia (y a pesar de las objeciones de varios de sus asesores), Carter decidió lanzar una arriesgada misión militar de rescate conocida como Operación Garra de Águila. La operación debía enviar un equipo de rescate de élite al recinto de la embajada. Sin embargo, una fuerte tormenta de arena del desierto el día de la misión provocó el mal funcionamiento de varios helicópteros, incluido uno que se desvió hacia un gran avión de transporte durante el despegue. Ocho militares estadounidenses murieron en el accidente y la Operación Garra de Águila fue abortada.
Irán recibió ayuda militar de Libia (como conducto de Rusia) y Corea del Norte, pero el aislamiento internacional de Irán fue muy evidente.
Algunas de las condiciones para la liberación de los rehenes eran económicas, y resultaron complicadas. Había demandas contra Irán presentadas por 270 bancos, empresas y otras personas, por 6.500 millones de dólares, cuando los activos congelados iraníes eran de 8.000 millones. Por otro lado, era complicado confiscar nada de la familia del Shah, pues se desconocía su valor y paradero, y porque su hijo se declaró el nuevo gobernante de Irán.
Las elecciones de 1980
La constante cobertura mediática de la crisis de los rehenes en Estados Unidos sirvió de desmoralizador telón de fondo para la carrera presidencial de 1980. La incapacidad del presidente Carter para resolver el problema le hizo parecer un líder débil e ineficaz. Al mismo tiempo, su intensa concentración en traer a los rehenes a casa le mantuvo alejado de la campaña electoral.
El candidato republicano, el ex gobernador de California Ronald Reagan, se aprovechó de las dificultades de Carter. Incluso circularon rumores de que el equipo de campaña de Reagan negoció con los iraníes para asegurarse de que los rehenes no serían liberados antes de las elecciones, un acontecimiento que sin duda habría dado a Carter un impulso crucial. (El propio Reagan siempre negó estas acusaciones.) El día de las elecciones, un año y dos días después de que comenzara la crisis de los rehenes, Reagan derrotó a Carter por un amplio margen.
El 21 de enero de 1981, sólo unas horas después de que Ronald Reagan pronunciara su discurso inaugural, los rehenes restantes fueron liberados; pues ya estaba claro que su detención contínua interfería con el deseo de completar la revolución iraní. Habían permanecido en cautividad durante 444 días.
Revisor de hechos: Chrochendale y mix.
La guerra Irán-Irak iniciada en 1980
Esta guerra, que acabó en 1988, fue un conflicto cruento, sangriento y, al final, completamente inútil. Fue desencadenado por la Revolución iraní, liderada por el ayatolá Ruhollah Jomeini, que derrocó al sha Pahlavi en 1978-1979. El presidente iraquí Sadam Husein, que despreciaba al sha, acogió con satisfacción este cambio, pero su alegría se convirtió en alarma cuando el ayatolá empezó a llamar a una revolución chií en Iraq para derrocar el régimen laico/suní de Sadam.
Las provocaciones del ayatolá inflamaron la paranoia de Sadam Husein, que pronto empezó a convocar una nueva batalla de Qadisiyyah, una referencia a la batalla del siglo VII en la que los árabes recién llegados al Islam derrotaron a los persas. Jomeini contraatacó llamando al régimen baasista “marioneta de Satán”.
En abril de 1980, el ministro iraquí de Asuntos Exteriores, Tariq Aziz, sobrevivió a un intento de asesinato, del que Sadam culpó a los iraníes. Cuando los chiíes iraquíes empezaron a responder al llamamiento a la revuelta del ayatolá Jomeini, Sadam reprimió duramente, llegando incluso a ahorcar al principal ayatolá chií iraquí, Mohammad Baqir al-Sadr, en abril de 1980. La retórica y las escaramuzas continuaron por ambas partes durante todo el verano, aunque Irán no estaba en absoluto preparado militarmente para la guerra.
Irak invade Irán
El 22 de septiembre de 1980, Irak lanzó una invasión total de Irán. Comenzó con ataques aéreos contra la Fuerza Aérea iraní, seguidos de una invasión terrestre en tres frentes por parte de seis divisiones del ejército iraquí a lo largo de un frente de 400 millas en la provincia iraní de Juzestán. Sadam Husein esperaba que los árabes étnicos de Juzestán se levantaran en apoyo de la invasión, pero no lo hicieron, quizá porque eran predominantemente chiíes. Al ejército iraní, que no estaba preparado, se unió la Guardia Revolucionaria en sus esfuerzos por rechazar a los invasores iraquíes. En noviembre, un cuerpo de unos 200.000 “voluntarios islámicos” (civiles iraníes sin formación) se lanzaba también contra las fuerzas invasoras.
La guerra se estancó durante gran parte de 1981. En 1982, Irán había reunido sus fuerzas y lanzado con éxito una contraofensiva.
Durante la guerra Irán-Irak de 1980-88, Kuwait apoyó financieramente a Irak y permitió que las fuerzas iraquíes usaran sus territorios para lanzar ataques contra los iraníes, particularmente en la isla Kharg. Los kuwaitíes también vendieron petróleo para Irak. Sin embargo, Irak acusó a Kuwait de uso no autorizado de los campos petroleros de Rumaila, que se encuentran en la frontera entre ellos.
Revisor de hechos: Mix
Informe de País en Relaciones Internacionales: Irán en 1980
- Denominación oficial en español (nombre protocolario): República Islámica de Irán
- Código País según ISO y según la UE de Irán (véase)
- Sigla del País (COW): IRN
- Región a la que pertenece el Código de País: Oriente Medio, Asia Meridional ( Oriente Medio )
- Relevancia política del País (“correlates of war major power status”) en este año: 0
[Nota: las operacionalizaciones populares de la relevancia política -incluyendo la clasificación de “Correlatos de Guerra”– tratan a todos los Estados (incluyendo a Irán en 1980) como si tuvieran igual estatus y, consecuentemente, como si estuvieran igualmente predispuestos hacia varios comportamientos e interacciones políticas. Los estados son políticamente relevantes si muestran rasgos que elevan la probabilidad de base de ser parte activa en algún comportamiento geopolítico de interés y, especialmente, de conflicto].
Capacidad (puntuación COW CINC): Irán en 1980
El Índice compuesto de capacidad nacional (CINC) se basa en los siguientes componentes: población total, población urbana, producción de hierro y acero, consumo de energía, personal militar y gasto militar. Utiliza un promedio de porcentajes de los totales mundiales en esas seis variables.
- COW puntuación CINC: 0.007964
- Componente de capacidad: Puntuación del personal militar: 305
- Componente de capacidad: Puntuación de los gastos militares: 338691000000
- Componente de capacidad: Puntuación de producción de energía: 83282.8
- Componente de capacidad: Puntuación de la producción de hierro y acero: 565
- Componente de capacidad: Puntuación de la población urbana nominal: 13588
- Componente de capacidad: Puntuación nominal de la población total: 39291
Variable de alianzas y patrones de alianza: Irán en 1980
- Tau-b con líder del sistema (subsistema regional o sistema global): -0.052508
- S ponderada o no ponderada con líder del sistema (subsistema regional o sistema global): 0.393162
Para información al respecto, ver datos de la Cartera de la Alianza.
Variables del Componente de Capacidad: Irán en 1980
- Democracia: 0
- Autocracia: 6
- Regulación sobre reclutamiento de los miembros del poder ejecutivo del país: 2
Para información sobre esto, ver serie de datos de Polity.
Variables de los componentes de Polity IV
El conjunto de datos de Polity IV incluye una serie de variables institucionales (escala ordinal). Estas variables se han utilizado típicamente para medir el grado de autocracia y democracia, así como los pasos institucionales entre ambos (“anocracia”), en Irán en 1980 y otros países y períodos. El valor de autocracia restado del valor de democracia da la “puntuación de la política” de -10 (fuertemente autocrático) a 10 (fuertemente democrático). La lista variable de instituciones resultante es el resultado de una operacionalización pragmática. Polity IV es el conjunto de datos más impresionante de instituciones políticas desde un punto de vista exploratorio.
Las instituciones que mide el conjunto de datos de Polity IV (respecto de Irán en 1980 y otros países y períodos) son, en primer lugar, tres variables de selección o elección de los miembros del poder ejecutivo del país: 1) la regulación de la selección o elección del jefe del ejecutivo del país, 2) la competitividad de la selección o elección de los miembros del ejecutivo del país y 3) la apertura de la selección o elección de los miembros del ejecutivo del país; en segundo lugar, una variable sobre la independencia de la autoridad ejecutiva: 4) las limitaciones del ejecutivo (normas de decisión); y, en tercer lugar, dos variables sobre la competencia y la oposición políticas: 5) la regulación de la participación, y 6) la competitividad de la participación.
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